今回で2度目のブログを投稿させていただきます、大阪港営業所の井上です。

ご存じの方もいるかと思いますが、ＮＢＳには年一回、春先に行われる経営方針説明会という行事がございます。エリアごとに従業員が一同に会する一大イベントなのですが、コロナ禍で3年ほどはオンライン開催となっていました。
私が入社したのは2021年10月ですので、初めての経営方針説明会はオンラインで参加しました。その時に、営業所単位での順位発表や個人への表彰を見て、会社の規模の大きさを実感したのを覚えています。

そして今年、コロナが5類移行したことを受けて、対面による経営方針説明会に初めて参加しました。私が参加したのは関西中部エリアなのですが、大阪のホテルの会場を貸し切っての開催で、改めてNBSロジソルの組織力の偉大さを再認識することができました。

2021年度の営業所表彰は、大阪港営業所としては無縁だったので、「2022年度こそはタイトルを！！」と制度の内容もよく理解していないながらも秘かに燃えていました。
そしたらなんと、大阪港営業所が中部関西地区の業績評価部門で1位に選ばれました。その時小村所長が「よっしゃ！」と小さくガッツポーズされているのを見て、大阪港の一員として非常に嬉しく思いました。

社内での順位付けという制度はこれまで経験がなかったのですが、競争心を持つことで切磋琢磨し合い、やりがいが生まれ、会社全体のモチベーションアップにつながると思います。2023年度も順位をキープできるように一層頑張らないと、と気合を入れなおしました。

そして、その後の懇親会では、美味しい食事と大好きすぎるお酒を、大勢の仲間と楽しみました。コロナの堅苦しさから解放されたことを実感し、いい感じに仕上がっていたところに最終イベントの「ジャンケン大会」が行われました。

2人1組になり、ペアとなって戦い抜く、というルールで行われたこのじゃんけん大会。たまたま隣にいた初対面の方とコンビを組んだのですが、奇しくも井上さん（京阪営業所）ということで「チーム井上」が誕生！
「これは何かあるぞ！」と意気込むも、あっけなく敗北・・・。
「所詮そんなもんや・・・」と落ち込んでいると、まさかの「負けも残っていくシステム」ということが発表されました！
そこから破竹の勢いで負けて、負けて、負けて、相方の井上さんが途中2回ほど勝ってしまうピンチも、そこは大阪港の井上がしっかり負けることで連敗を続け、辿り着いた決勝戦！
壇上に上がった際、京阪営業所の方たちから大きな「井上コール」が！
自分に向けられた声援でないのはわかっていましたが、私も井上なのでそこは便乗してテンションはMAXアゲアゲ↑↑
「パーを出そうかなぁ」とつぶやき戦法で相手を揺さぶり、2度あいこになるも、激闘を制して、最弱の頂点に立つことができました！！
これにより営業所と個人での「2冠」を達成！

豪華景品を営業所にいただけたので、自部署に少しは貢献できたのかと嬉しく思いました。

今年度は業績部門・安全品質部門・個人的に社長賞を加えた「3冠」を目指して1年間頑張っていきます。

ちなみに何連敗したかわかりませんが、ジャンケンで10連敗する確率は1024分の1だそうです。

大阪港営業所　井上